Forrester-Studie ergibt, dass ADP Global Payroll Ihren Gewinn steigern kann
Die Lohn- und Gehaltsabrechnung ist in allen Unternehmen eine Funktion von zentraler Bedeutung. Für große, international agierende Konzerne wird der Vorgang jedoch immer komplexer: Heutzutage ist es wichtig, sich über die ständig ändernden Vorschriften und lokalen Gesetze zu informieren, eine Vielzahl von Plattformen für das Personalwesen zu verwalten und selbstverständlich dafür Sorge zu tragen, dass Gehälter pünktlich und korrekt verarbeitet werden.
Vor diesem Hintergrund hat ADP Forrester Consulting mit der Durchführung einer unabhängigen Total Economic Impact™-Studie (TEI) beauftragt, in der untersucht werden sollte, welche potenzielle Kapitalrendite große internationale Unternehmen mit ADP Global Payroll erzielen können. Forrester ist zu dem Ergebnis gekommen, dass Kunden durch die Investition in ADP Global Payroll eine zentrale, einheitliche und globale Gehaltsabrechnungslösung erhalten, die sich vollständig in ihre Personalverwaltungsplattformen integrieren lässt.
Executive Director, Enterprise Business Services Strategy, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
ADP Global Payroll ist eine skalierbare, einheitliche Plattform, die Abrechnungsvorgänge unternehmensweit und länderübergreifend rationalisiert. Mithilfe dieser Lösung können Unternehmen die Compliance verbessern, Kosten senken, ihre Effizienz steigern und alle Daten in einer konsolidierten Ansicht zusammenführen.
Unternehmen, die auf ADP Global Payroll setzen, verzeichnen eine höhere Effizienz, vermeiden Kosten im Zusammenhang mit der Nichteinhaltung von Vorschriften und greifen auf eine globale Entgeltabrechnung durch einen einzelnen Anbieter zurück.
Obwohl Forrester den zusätzlichen Nutzen nicht beziffern konnte, hob das Marktforschungsunternehmen die Vorteile hervor, die einen Mehrwert einfahren, darunter:
Bevor die Kunden ADP Global Payroll verwendeten, setzten sie auf mehrere nicht integrierte Lohn- und Gehaltsabrechnungslösungen, die von mehreren lokalen Anbietern stammten und auf unternehmensinterne Altsysteme zurückgriffen. Doch diese Strategie war von mäßigem Erfolg gezeichnet, denn sie hinterließ hohe Kosten, unzuverlässige Daten und ineffiziente Gehaltsabrechnungsprozesse, die an einigen Stellen mit hohen Risiken behaftet waren. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Head of HR Shared Service Operations, pharmazeutische und medizinische Geräte
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