Umfassendes Know-how für Ihre Transformation der globalen Entgeltabrechnung
Die Einführung einer Technologie für die globale Entgeltabrechnung ist mehr als nur der Abschluss eines Vertrags und die Installation einer Software – es ist eine weitreichende organisatorische Umgestaltung. ADP Global Consulting Services (GCS) bietet kundenseitiges Fachwissen als Ergänzung zu den herkömmlichen Implementierungsservices von ADP. Wir helfen Ihnen dabei, alle Beteiligten auf einen Nenner zu bringen, den Kurs während der Implementierung beizubehalten und die Performance mit Blick auf die Zukunft zu optimieren. Betrachten Sie uns als zusätzlichen Support für Ihre Transformationsbemühungen und Ihre weiter gefassten HCM-Projekte.
So können wir Sie in den jeweiligen Phasen unterstützen
Vorbereitung
Umsetzung
Optimierung
Schritt 1: Vorbereitung
Wir bereiten Ihr Team auf eine erfolgreiche Umsetzung vor – mit Bereitschaftsplanung, klaren Leitlinien und einem Change-Management-Programm, das die Akzeptanz unterstützt.
- Workshops zu Change Management und Kommunikation
- Workshops zur Vorbereitung auf die Transformation
- Organisationsstruktur und personalisierte Schulungen
Schritt 2: Umsetzung
Sie erhalten zusätzliche Unterstützung während der Umsetzung, um den Projektfortschritt auf Kurs zu halten, Kapazitäten zu erweitern und Risiken in kritischen Phasen zu minimieren – und zwar durch:
- Unterstützung beim Projektmanagement
- Agilen Implementierungs- und Design-Service
- Dienstleistungen zur Migration von HR- und Payroll-Daten sowie Unterstützung bei Tests
Schritt 3: Optimierung
Auch nach der Inbetriebnahme sorgen wir mit gezielter Unterstützung, praxisorientiertem Coaching und kontinuierlicher Optimierung für weitere Verbesserungen.
- „Wissens-Boosts“
- Optimierungsworkshops
- Kontinuierliche Beratung bei sich ändernden Bedürfnissen
Unterstützung in den Bereichen HR, Entgeltabrechnung und Personaleinsatzplanung
Hier erhalten Sie einen Überblick darüber, wie GCS Sie bei Ihrer Transformation in den wichtigsten HCM-Bereichen unterstützen kann – nicht nur bei der Entgeltabrechnung.
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SERVICE |
HR |
Entgeltabrechnung |
Personaleinsatzplanung |
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Workshop zur Vorbereitung auf die Transformation |
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Lagebild von Organisationsstrukturen, Prozessen und Infrastruktur |
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Datenharmonisierung und -standardisierung |
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Change Management und Kommunikation |
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Maßgeschneiderte Schulung |
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SERVICE |
HR |
Entgeltabrechnungl |
Personaleinsatzplanung |
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Unterstützung beim Projektmanagement |
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Datenmigration |
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Unterstützung bei Tests s |
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Entwurf der HCM-Payroll-Integration (extern) |
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HCM-Design (Lyric) |
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Arbeitsgruppe: Zeit- und Anwesenheitserfassung |
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Arbeitsgruppe: Personalwesen |
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SERVICE |
HR |
Entgeltabrechnung |
Personaleinsatzplanung |
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Arbeitsgruppe: Zeit- und Anwesenheitserfassung |
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Übergang zum Service |
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Arbeitsgruppe: Zusatzleistungen |
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„Wissens-Boosts“ |
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Optimierungsworkshops |
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Geschäftskontinuität |
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Vorübergehende operative Unterstützung (nur USA) |
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Compensation Consulting (nur USA) |
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Unterstützung bei der gezielten steuerrechtlichen Recherche und Problemlösung (nur USA) |
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Ihr Unternehmen zukunftssicher machen
Unsere Unterstützung endet nicht an dieser Stelle. GCS kann Sie auch bei einschneidenden Veränderungen unterstützen, bevor sie sich auf Ihre Entgeltabrechnung auswirken, beispielsweise:
- Fusionen und Übernahmen (M&A) – Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung der globalen Entgeltabrechnung und des Personalwesens auf die Integration und helfen Ihnen dabei, die M&A-Zeitpläne einzuhalten.
- Planung der Payroll-Kontinuität – Risikominderung und Vorbereitungen zur Aufrechterhaltung des Betriebs während und nach Störfällen.
Führungskräfte in der globalen Entgeltabrechnung weltweit vertrauen auf uns
Wir haben während dieses Prozesses die Beratungsleistungen von ADP in Anspruch genommen. Ich schätze es sehr, dass ADP seinen Kunden aufmerksam zuhört und sich engagiert darum bemüht, alle auftretenden Probleme zu lösen. Unser Wandel beweist, wie viel Mehrwert eine Modernisierung bringen kann, wenn sie von einer klaren Vision, Engagement und einer starken Partnerschaft angetrieben wird.
Deanne O’Hollearn, Global Payroll Director, Principal Financial Group
Unser GCS-Team berichtet
In kurzen Videos sprechen unsere Berater und Beraterinnen über alle wichtigen Aspekte der Transformation
WEBCAST
5 WISSENSWERTE DINGE ÜBER...DIE ORGANISATION DER ENTGELTABRECHNUNG
Erfahren Sie, wie Sie eine effiziente Entgeltabrechnungsstruktur gestalten, die Ihre langfristigen Geschäftsziele unterstützt. Entdecken Sie, wann organisatorische Anpassungen sinnvoll sind, welche Vorteile Center für gemeinsam genutzte Services bieten und wie eine durchdachte Organisation Spezialisierung und Standardisierung ermöglicht.
Weitere Ressourcen
WEBCAST
5 WISSENSWERTE DINGE ÜBER … CHANGE MANAGEMENT
Finden Sie heraus, wie Ihre Herangehensweise an das Change Management über Erfolg oder Misserfolg bei der Transformation der Gehaltsabrechnung entscheiden kann. Lernen Sie Strategien kennen, um Entscheidungspersonen einzubinden, Widerstände zu minimieren und bewährte Kommunikations- und Marketingtechniken zu nutzen, um eine teamübergreifende Akzeptanz zu schaffen.
WEBCAST
5 WISSENSWERTE DINGE ÜBER...DIE MIGRATION VON ENTGELTABRECHNUNGSDATEN
Entdecken Sie bewährte Verfahren für die Migration von Entgeltabrechnungsdaten, einschließlich effektiver Zuordnung, Abstimmung und regionaler Besonderheiten. Erfahren Sie, wie Sie die typischen Fallstricke eines „Lift and Shift“-Ansatzes vermeiden können und wie eine erfolgreiche Datenmigration den strategischen Wert der Entgeltabrechnung steigern kann.
Weitere RessourcenFAQs
Was bietet ADP Global Consulting Services (GCS) neben den ADP-Implementierungsdienstleistungen noch an?
GCS bietet kundenseitige Unterstützung als Ergänzung zu den ADP-Implementierungsservices. Wir helfen Ihnen dabei, alle Beteiligten auf einen Nenner zu bringen, klare Leitlinien zu schaffen, Veränderungsprozesse zu steuern und zusätzliche Kapazitäten bereitzustellen, wenn Ihr Team diese benötigt.
In welcher Phase kann uns GCS unterstützen – vor, während oder nach der Implementierung?
Wir unterstützen Sie in allen Phasen. Viele Kunden wenden sich zwecks Vorbereitung an uns. Andere nehmen unsere Services während der Implementierung in Anspruch, um auf Kurs zu bleiben. Und wiederum andere beauftragen uns erst nach der Inbetriebnahme, um die Performance zu optimieren und Teams zu helfen, das Beste aus der Lösung herauszuholen.
Wie lange dauert die Implementierung einer globalen Entgeltabrechnungslösung in der Regel?
Das hängt ganz vom Umfang ab. Zum Beispiel davon, wie viele Länder betroffen sind, welche Integrationen benötigt werden und wie der Stand Ihrer Daten ist. Wir können Ihnen dabei helfen, einen realistischen Zeitplan zu erstellen und die Arbeit so zu planen, dass die globale Konsistenz gewahrt und lokale Anforderungen eingehalten werden.
Bieten Sie Unterstützung nach der Inbetriebnahme?
Ja. Wir unterstützen Sie nach dem Go-Live mit Optimierungsworkshops, praktischem Coaching und „Wissens-Boosts“, wenn sich Ihre Anforderungen ändern.
Können Sie auch beim Change Management und dabei helfen, Entscheider zu überzeugen?
Ja. Wir wissen, dass das Change Management ein wesentlicher Bestandteil der Payroll-Transformation ist. Um Sie dabei zu unterstützen, können wir die Kommunikation planen, die Umsetzung begleiten und sicherstellen, dass die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt einbezogen werden.
Kann GCS bei der Projektumsetzung helfen, einschließlich Datenmigration und Tests?
Ja. Je nach Ihren Anforderungen können wir Ihnen Unterstützung beim Projektmanagement bieten, Ihnen bei der Migration von HR- und Payroll-Daten helfen und Sie in wichtigen Phasen der Umsetzung bei Tests unterstützen.
Müssen wir ADP-Kunde sein, um GCS-Services in Anspruch nehmen zu können?
Nicht zwingend. Das hängt von Ihrem Standort und Ihrem Projekt ab. Lassen Sie sich einfach von einem ADP-Mitarbeiter oder einer ADP-Mitarbeiterin beraten.
Wie sieht die übliche Preisgestaltung bei GCS aus?
Die Preise richten sich nach dem Projektumfang und Support-Level. In der Regel klären wir zunächst, was Sie erreichen möchten, und legen dann den Umfang des Supports im Hinblick auf eine Phase (Vorbereitung, Umsetzung oder Optimierung) oder ein bestimmtes Ergebnis fest.
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